{"version":"https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1","title":"Blog du Groupe C2i","home_page_url":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog","feed_url":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/wp-json\/feed\/v1\/posts","user_comment":"To add this feed to your JSON feed reader, please copy the following URL \u2014 https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/wp-json\/feed\/v1\/posts \u2014 and add it your reader.","icon":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/cropped-a-c2i-logo-copie.png","favicon":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/cropped-a-c2i-logo-copie-125x125.png","language":"fr-FR","items":[{"id":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/?p=85","url":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/2025\/01\/27\/groupe-c2i-un-modele-hybride-innovant-pour-offrir-la-meilleure-offre-aux-agences-et-aux-conseillers-immobiliers\/","title":"Un mod\u00e8le hybride innovant pour offrir la meilleure offre aux agences et aux conseillers immobiliers","content_html":"
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Le march\u00e9 immobilier fran\u00e7ais conna\u00eet
une p\u00e9riode de transformations profondes,
o\u00f9 chaque acteur doit relever des d\u00e9fis
d\u2019envergure.
La digitalisation, v\u00e9ritable r\u00e9volution
silencieuse, impose aux professionnels de se
doter d\u2019outils toujours plus performants pour
suivre le rythme des \u00e9volutions technologiques.
Parall\u00e8lement, une concurrence acharn\u00e9e
red\u00e9finit les \u00e9quilibres traditionnels : se
d\u00e9marquer dans un march\u00e9 satur\u00e9 n\u2019a jamais
\u00e9t\u00e9 aussi crucial.
De leur c\u00f4t\u00e9, les clients, mieux inform\u00e9s
que jamais, placent la barre haut : ils
r\u00e9clament des transactions transparentes, un
accompagnement sur-mesure et une qualit\u00e9
de service irr\u00e9prochable. Pour beaucoup, ces
exigences constituent un v\u00e9ritable tournant,
obligeant les r\u00e9seaux et agences \u00e0 r\u00e9inventer
leurs pratiques et leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques.
Face \u00e0 ces mutations, Groupe C2i rel\u00e8ve le
d\u00e9fi en r\u00e9inventant son mod\u00e8le \u00e9conomique.
Gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie audacieuse et deux
partenariats exclusifs, le r\u00e9seau propose une
offre hybride novatrice, alliant performance
technologique, accompagnement humain et
libert\u00e9 d\u2019action.
Une initiative qui r\u00e9pond aux besoins
concrets des mandataires et agences, tout
en red\u00e9finissant les standards du secteur.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Groupe C2i, (enfin) des solutions
concr\u00e8tes pour transformer
durablement les pratiques
immobili\u00e8res<\/h2>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation, Groupe C2i a su \u00e9voluer pour devenir un acteur incontournable de l\u2019immobilier, en proposant un mod\u00e8le innovant qui allie technologie, accompagnement personnalis\u00e9 et libert\u00e9 d\u2019action pour ses membres.
En 2019, le r\u00e9seau a franchi une \u00e9tape d\u00e9cisive en
introduisant un mod\u00e8le hybride, con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins croissants des professionnels dans un secteur en constante mutation. Cette initiative, pionni\u00e8re sur le march\u00e9, prend aujourd\u2019hui un nouveau souffle gr\u00e2ce \u00e0 une strat\u00e9gie ambitieuse ax\u00e9e sur l\u2019excellence op\u00e9rationnelle et la mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Pour Julien Raffin, fondateur de Groupe C2i, le r\u00f4le des conseillers immobiliers va bien au-del\u00e0 de la transaction :
\u00ab Nous avons le plus beau m\u00e9tier du monde. Apr\u00e8s
les pompiers et le corps m\u00e9dical, nous sommes la
profession la plus noble qui soit : aider les Fran\u00e7ais \u00e0 se loger. Le premier budget des Fran\u00e7ais est le logement. Le conseiller immobilier est l\u2019acteur principal du changement mat\u00e9riel le plus on\u00e9reux et le plus charg\u00e9 \u00e9motionnellement des Fran\u00e7ais. \u00bb
Fort de cette vision, Groupe C2i s\u2019est donn\u00e9 pour mission de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me harmonieux et performant, o\u00f9 chaque professionnel peut d\u00e9velopper son plein potentiel, en alliant performance, innovation et valeurs humaines.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Un mod\u00e8le hybride qui allie valeurs humaines et innovation<\/h2>\n\n\n\n

La singularit\u00e9 de Groupe C2i repose sur un socle de valeurs fortes : Libert\u00e9, Excellence, Croissance, Bienveillance, Transparence, Performance et Int\u00e9grit\u00e9. Ces principes impr\u00e8gnent chaque aspect du r\u00e9seau, qu\u2019il s\u2019agisse de la formation, de l\u2019accompagnement ou des outils mis \u00e0 disposition
des professionnels. Ce mod\u00e8le hybride a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques des mandataires et des agences. Il s\u2019appuie sur
deux axes compl\u00e9mentaires : d\u2019une part, un accompagnement personnalis\u00e9 pour renforcer les comp\u00e9tences et, d\u2019autre part, des solutions technologiques performantes pour optimiser le
travail au quotidien.
Cette double approche permet aux mandataires de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un environnement positif et stimulant, tout en offrant aux agences des outils pour gagner en efficacit\u00e9 et en rentabilit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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DES PARTENARIATS STRAT\u00c9GIQUES POUR UNE
OFFRE IN\u00c9DITE<\/h2>\n\n\n\n

Afin de proposer une r\u00e9ponse globale aux enjeux du march\u00e9, Groupe C2i s\u2019appuie sur deux collaborations exclusives avec des acteurs majeurs du secteur.
Le partenariat avec Maestro Coaching & Formation se traduit par un acc\u00e8s \u00e0 un programme complet, comprenant plus de 500 heures de formation en pr\u00e9sentiel, en ligne et sous forme d\u2019ateliers. Ce dispositif couvre des th\u00e9matiques essentielles telles que la gestion d\u2019entreprise, le leadership, la
prospection ou encore l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle. L\u2019accent est mis sur le d\u00e9veloppement personnel, avec des objectifs tels que : \u00ab Ma\u00eetriser parfaitement son mindset pour atteindre son plein potentiel \u00bb.
En compl\u00e9ment, la collaboration avec Efficity apporte une dimension technologique essentielle. Ce partenariat permet aux membres de Groupe C2i de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un CRM intuitif, d\u2019une application mobile, et de leads qualifi\u00e9s, avec un volume mensuel de 130 000 opportunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. Ces
solutions, coupl\u00e9es \u00e0 une assistance technique proactive, visent \u00e0 simplifier le quotidien des professionnels et \u00e0 leur permettre de se concentrer sur leurs priorit\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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UN MOD\u00c8LE PENS\u00c9 POUR L\u2019\u00c9PANOUISSEMENT
PROFESSIONNEL<\/h2>\n\n\n\n

En proposant un mod\u00e8le o\u00f9 l\u2019humain et la technologie se compl\u00e8tent, Groupe C2i red\u00e9finit les standards du m\u00e9tier.

Pour les mandataires, cela se traduit par une libert\u00e9 d\u2019action, une r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive et des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution vari\u00e9es, comme la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9quipes ou l\u2019ouverture de bureaux. Pour les agences, le r\u00e9seau apporte
des solutions concr\u00e8tes pour optimiser leur organisation, r\u00e9duire leurs co\u00fbts et am\u00e9liorer leur rentabilit\u00e9, tout en pr\u00e9servant leur ind\u00e9pendance.

Groupe C2i aspire \u00e0 devenir un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence, o\u00f9 innovation et humain se conjuguent pour b\u00e2tir un immobilier plus performant et inclusif.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Portrait de Julien Raffin, directeur et fondateur de Groupe C2i<\/h2>\n\n\n\n
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Julien Raffin, 40 ans, est une figure majeure de l\u2019immobilier, connu pour son approche innovante et r\u00e9siliente. Originaire de Bouillargues, il cr\u00e9e en 2008 la premi\u00e8re agence du Groupe C2i, en pleine crise \u00e9conomique, apr\u00e8s avoir d\u00e9cid\u00e9 de se lancer seul dans un secteur qui ne lui ouvrait pas ses portes.

Autodidacte, il d\u00e9veloppe une vision singuli\u00e8re du m\u00e9tier, tourn\u00e9e vers l\u2019humain et la performance. En 2014, confront\u00e9 \u00e0 de lourdes difficult\u00e9s financi\u00e8res, il refuse la liquidation et r\u00e9ussit \u00e0 rembourser ses dettes par anticipation apr\u00e8s un redressement judiciaire. Ce tournant marque le d\u00e9but d\u2019une nouvelle dynamique pour le Groupe C2i, qui ouvre une agence par an \u00e0 partir de 2016.

Aujourd\u2019hui, Julien est \u00e0 la t\u00eate d\u2019un r\u00e9seau de 150 conseillers et 10 agences. Il anime r\u00e9guli\u00e8rement des formations et des rendez-vous interactifs, notamment via des lives hebdomadaires sur Facebook, o\u00f9 il partage son expertise et inspire les professionnels \u00e0 \u00ab devenir la meilleure version
d\u2019eux-m\u00eames \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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En 2020, il lance l\u2019Event\u2019immo, un \u00e9v\u00e9nement
annuel d\u00e9di\u00e9 aux professionnels de l\u2019immobilier,
qui s\u2019impose rapidement comme un rendezvous incontournable. Il est \u00e9galement l\u2019auteur de
Manifeste des agents et conseillers immobiliers et
le cr\u00e9ateur de l\u2019Acad\u00e9mie Maestro, un programme
de formation complet et innovant.

Julien Raffin incarne une vision moderne et
humaine de l\u2019immobilier, port\u00e9e par l\u2019ambition
de transformer le secteur en valorisant les talents
et en favorisant leur \u00e9panouissement.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00c0 propos de Groupe C2i<\/h2>\n\n\n\n

Fond\u00e9 en 2008, Groupe C2i est un r\u00e9seau immobilier hybride qui compte aujourd\u2019hui 150 conseillers et 10 agences r\u00e9parties sur le territoire fran\u00e7ais. Fort d\u2019une vision ambitieuse et d\u2019une strat\u00e9gie orient\u00e9e vers l\u2019humain et la performance, le groupe s\u2019est impos\u00e9 comme un acteur incontournable dans le secteur. Avec un mod\u00e8le \u00e9conomique unique, Groupe C2i offre aux professionnels de l\u2019immobilier un v\u00e9ritable \u00e9cosyst\u00e8me de soutien. Ce r\u00e9seau combine accompagnement personnalis\u00e9, formations de
pointe et outils digitaux innovants pour r\u00e9pondre aux besoins des mandataires et agences.

Que ce soit pour int\u00e9grer le r\u00e9seau en tant que conseiller ind\u00e9pendant ou pour ouvrir une agence sous licence de marque, Groupe C2i met \u00e0 disposition des ressources compl\u00e8tes et une structure pens\u00e9e pour favoriser l\u2019\u00e9panouissement professionnel et personnel. En s\u2019appuyant sur des partenariats strat\u00e9giques et des valeurs fortes, le groupe aspire \u00e0 transformer le secteur immobilier en valorisant la collaboration et la r\u00e9ussite collective.<\/p>\n\n\n\n

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Le gouvernement envisage, dans le cadre du projet de loi de finances 2025, d\u2019offrir aux d\u00e9partements une nouvelle libert\u00e9 fiscale. \u00c0 partir du 1er juin 2025, ces derniers pourraient \u00eatre autoris\u00e9s \u00e0 majorer les droits de mutation \u00e0 titre on\u00e9reux (DMTO) de 0,5 point. Ce changement, annonc\u00e9 par le Premier ministre le 15 novembre 2024, pourrait peser davantage sur certains profils d\u2019acheteurs immobiliers.<\/p>\n\n\n\n

Une mauvaise nouvelle pour les primo-acc\u00e9dants<\/h4>\n\n\n\n

Les primo-acc\u00e9dants, souvent jeunes et avec des apports financiers limit\u00e9s, pourraient \u00eatre particuli\u00e8rement affect\u00e9s par cette hausse. Comme le rappelle Ma\u00ebl Bernier, porte-parole de Meilleurtaux, ces acheteurs n\u2019ont g\u00e9n\u00e9ralement pas la possibilit\u00e9 d\u2019inclure les frais de notaire dans leur emprunt immobilier. R\u00e9sultat : toute augmentation de ces frais devient un obstacle suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

Prenons un exemple concret : pour un achat \u00e0 200 000 euros, une augmentation de 0,5 point des droits de mutation repr\u00e9senterait une charge suppl\u00e9mentaire de 1 000 euros. Cette somme, bien que mod\u00e9r\u00e9e pour certains, peut constituer un frein pour ceux dont les budgets sont d\u00e9j\u00e0 serr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les secundo-acc\u00e9dants \u00e9galement concern\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

Les acheteurs r\u00e9alisant une seconde acquisition ne seront pas en reste. Selon Sandrine Allonier, porte-parole de Vousfinancer, pour des transactions immobili\u00e8res comprises entre 400 000 et 600 000 euros, l\u2019impact pourrait atteindre plusieurs milliers d\u2019euros. Ainsi, pour un bien \u00e0 600 000 euros, les frais de notaire, traditionnellement compris entre 7 % et 8 % du prix, pourraient grimper de 3 000 euros. Au total, les frais d\u00e9passeraient alors les 50 000 euros.<\/p>\n\n\n\n

Une mesure aux r\u00e9percussions larges<\/h4>\n\n\n\n

Si cette r\u00e9forme voit le jour, elle pourrait freiner l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9, surtout dans un contexte o\u00f9 l\u2019inflation et la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat rendent d\u00e9j\u00e0 les projets immobiliers plus co\u00fbteux. Les d\u00e9partements, de leur c\u00f4t\u00e9, pourraient y voir une opportunit\u00e9 d\u2019accro\u00eetre leurs recettes fiscales.<\/p>\n\n\n\n

Reste \u00e0 savoir si cette mesure sera bien adopt\u00e9e dans la loi de finances pour 2025 et quels d\u00e9partements choisiront d’appliquer cette hausse. Pour les acheteurs immobiliers, il s’agit d’une donn\u00e9e suppl\u00e9mentaire \u00e0 surveiller de pr\u00e8s.<\/p>","image":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Copie-de-Nous-vous-informons-des-nouveautes-dans-le-secteur-2-125x125.png","date_published":"2024-11-20T17:09:23+00:00","date_modified":"2024-11-20T17:10:07+00:00","authors":[{"name":"admin_c2i_blog","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e08fe6b02b389feb01687bf4c2a5713e79d0ce0d28afd9d428e4bcfd5a95846c?s=512&d=mm&r=g"}],"tags":[],"author":{"name":"admin_c2i_blog","avatar":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e08fe6b02b389feb01687bf4c2a5713e79d0ce0d28afd9d428e4bcfd5a95846c?s=512&d=mm&r=g"}},{"id":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/?p=52","url":"https:\/\/www.groupe-c2i.com\/blog\/2024\/11\/20\/immobilier-de-combien-les-prix-ont-ils-augmente-en-france-en-25-ans\/","title":"Immobilier : de combien les prix ont-ils augment\u00e9 en France en 25 ans ?","content_html":"

Selon une note publi\u00e9e par l’Insee le 19 novembre 2024, les prix de l’immobilier ancien en France m\u00e9tropolitaine ont \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9s par 2,6 depuis l’an 2000. Cette augmentation significative a rendu l’acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 plus difficile pour de nombreux m\u00e9nages, en particulier les primo-acc\u00e9dants. Parall\u00e8lement, une concentration du patrimoine immobilier est observ\u00e9e, avec un quart des m\u00e9nages poss\u00e9dant plusieurs logements. Environ 60 % des m\u00e9nages sont propri\u00e9taires de leur r\u00e9sidence principale, un chiffre en l\u00e9g\u00e8re diminution depuis 2014.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2020 et 2022, le prix m\u00e9dian d’une maison ancienne en France m\u00e9tropolitaine \u00e9tait de 2 040 euros par m\u00e8tre carr\u00e9, tandis que celui d’un appartement atteignait 3 170 euros par m\u00e8tre carr\u00e9. Ces m\u00e9dianes cachent toutefois de fortes disparit\u00e9s : 10 % des maisons se vendent \u00e0 moins de 850 euros par m\u00e8tre carr\u00e9, tandis que 10 % d\u00e9passent les 4 360 euros par m\u00e8tre carr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les prix les plus bas se situent dans la \u00ab\u00a0diagonale du vide\u00a0\u00bb, notamment dans la Creuse, la Haute-Marne, l’Indre, la Meuse et la Ni\u00e8vre, o\u00f9 le prix m\u00e9dian des maisons ne d\u00e9passe pas 1 000 euros par m\u00e8tre carr\u00e9. \u00c0 l’inverse, des d\u00e9partements comme l’\u00cele-de-France, les Alpes-Maritimes, la Corse-du-Sud et les Bouches-du-Rh\u00f4ne affichent des prix m\u00e9dians sup\u00e9rieurs \u00e0 3 000 euros par m\u00e8tre carr\u00e9. L’Insee souligne que les centres urbains denses, les zones c\u00f4ti\u00e8res et les r\u00e9gions alpines tirent les prix vers le haut.<\/p>\n\n\n\n

En \u00cele-de-France, le prix m\u00e9dian par m\u00e8tre carr\u00e9 d’une maison ancienne atteint 3 430 euros. L’attractivit\u00e9 \u00e9conomique et d\u00e9mographique des grandes aires urbaines, notamment celles de plus de 700 000 habitants, entra\u00eene une forte demande de logements que l’offre peine \u00e0 satisfaire, ce qui se traduit par des prix plus \u00e9lev\u00e9s dans ces zones.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l’Insee note une augmentation annuelle de 1,4 % du prix des maisons anciennes entre 2020 et 2022, refl\u00e9tant une tendance haussi\u00e8re continue sur le march\u00e9 immobilier fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n

Source : Capital<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

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